(来源:MBMC美顺)金智股配
近日,(厦门)数字科技股份有限公司(下称“白鸽在线”)再次向香港交易所递交主板上市招股书,这是其2025年2月28日首次递表失效后的二次尝试。作为中国场景互联网保险中介领域的头部企业(2024年第三方场景赛道市占率第一),白鸽在线此次冲击港交所,不仅是对“保险科技+场景生态”商业模式的资本验证,更折射出国内保险中介行业在“数字化转型”与“盈利突围”双重压力下的战略选择。本文将从业务模式、行业地位、财务表现、股东架构等维度,拆解其赴港上市的核心逻辑与潜在挑战,并剖析场景保险科技企业的资本化路径参考价值。
01.
企业概况:场景保险科技的 “数字连接器”
白鸽在线成立于 2015 年,核心定位是 “为场景合作伙伴及保险公司提供科技赋能的保险中介服务”,区别于传统保险中介 “单纯销售产品” 的模式,其核心价值在于以场景为核心,通过数字化能力链接保险公司、场景方与终端消费者,构建 “风险识别 - 产品定制 - 服务落地” 的全链条生态。
截至招股书披露日,公司业务已覆盖九大生态圈,形成 “多场景、全品类” 的服务矩阵:
出行(如网约车意外险)、泛人力资源(如灵活就业者责任险)、普惠金融(如信贷履约险)、大健康医养(如慢病管理保险)、公共服务(如政务场景责任险)、车服(如汽车延保)、教育(如研学旅行险)、物流(如货运险)、E 工程生态(如工程意外险);
作为 “数字连接器”,上游联合 70 余家保险公司定制产品,下游嵌入场景方的运营流程,为终端消费者提供 “无感投保、便捷理赔” 的场景化保险服务,而非简单销售标准化产品。
02.
核心竞争力:场景壁垒 + 科技赋能,奠定行业头部地位
根据灼识咨询数据,2024 年白鸽在线以总保费计,在中国互联网保险中介中位列第十一、场景互联网保险中介中位列第五,在第三方场景互联网保险中介中排名第一,市场份额达 3.4% 。其核心竞争力集中在 “场景深耕” 与 “科技赋能” 两大维度:
1. 场景端:从 “嵌入” 到 “共创”,构建差异化壁垒
不同于传统中介 “被动承接需求”,白鸽在线通过分析场景方的运营数据(如物流企业的货运频次、灵活就业平台的用工风险),主动识别未被满足的风险管理需求。例如,针对网约车司机 “工作时间长、意外风险高” 的特点,联合保险公司定制 “按单计费” 的意外险,解决传统保险 “保费高、覆盖不精准” 的痛点;
与场景合作伙伴(金融机构、政府、企业等)建立 “深度共创” 关系,不仅提供保险产品,还嵌入场景方的核心流程(如政务平台的民生服务模块、物流企业的货运管理系统),形成 “场景方依赖其保险服务、终端消费者依赖其便捷体验” 的双重粘性,2024 年核心场景合作伙伴的复购率超 80%;
九大生态圈覆盖不同行业金智股配,避免单一场景(如出行)受政策波动(如网约车监管收紧)的冲击,2024 年各场景收入占比相对均衡,最大场景(泛人力资源)收入占比不足 25%。
2. 科技端:从 “SaaS 工具” 到 “大模型转型”,提升效率与壁垒
以自主开发的 “白鸽 e 保 SaaS 系统” 为核心,为保险公司与场景方提供 API 集成、用户管理、保单核销等功能,将保险交易的流程效率提升 60%(如传统线下投保需 30 分钟,场景化线上投保仅需 1 分钟);
2024 年启动风险管理数字化转型,开发 “方舟(风险预警)、飞秒(智能核保)、智瞳( fraud 识别)、乐荐(精准营销)、睿析(数据分析)、鉴信(信用评估)” 六大 MaaS 业务模型,例如 “飞秒” 可通过 AI 自动核保,将核保时效从 24 小时缩短至 5 分钟,帮助保险公司降低决策成本 30% 以上;
累计服务超 1 亿终端消费者,沉淀海量场景化风险数据(如不同职业的意外发生率、不同地区的健康风险特征),反哺产品设计(如针对慢病患者定制 “带病投保” 的健康险)与风险定价,形成 “数据 - 产品 - 服务” 的正向循环。
03.
财务表现:收入高增长但持续亏损,盈利路径待验证
作为成长中的保险科技企业,白鸽在线的财务数据呈现 “收入快速增长、研发投入稳定、净亏损波动” 的特征(2022 年 - 2025 年前五个月):
核心解读:
收入增长的核心驱动力是 “场景数量扩张” 与 “单场景保费提升”:2022-2024 年合作场景合作伙伴数量从 300 余家增至 800 余家,单场景平均年保费从 135 万元提升至 1143 万元,体现场景深耕的效果;
亏损的主要原因是 “科技研发投入” 与 “轻资产模式下的佣金分成结构”:一方面,2024 年 MaaS 模型开发投入超 1.2 亿元,占营收比重 13.1%;另一方面,作为中介平台,需向保险公司与场景方支付分成,毛利率(约 25%-30%)低于保险公司(约 40%-50%),尚未形成规模效应以覆盖固定成本(如研发、团队薪酬)。
04.
股东与治理:创始人控股 + 产业资本加持,股权结构稳定
白鸽在线的股东架构呈现 “创始人绝对控股 + 产业资本(新希望)+ 员工激励” 的格局,股权集中度较高,有利于战略决策的连贯性:
1. 核心股东:涂锦波先生为实际控制人
涂锦波先生通过 “福建合力合美 + 白鸽同创” 合计控制公司55.58% 股权,为控股股东:
福建合力合美持股 45.13%金智股配,涂锦波直接持有该公司 58.90% 股权;
白鸽同创持股 10.45%,由福建合力合美(99.9%)与涂锦波(0.1%,执行合伙人)共同控制;
产业资本 “新希望”(刘永好先生旗下)持股 13.87%,为第二大股东,不仅提供资金支持,还为其导入农业、物流等场景资源(如新希望物流的货运险合作);
其他股东包括格汭厦门(9.27%)、厦门富国豪(7.42%)、厦门汇诚(3.71%)等,多为地方产业资本或个人投资者;
员工激励平台 “与锦同行” 持股 2.64%,绑定核心团队利益,覆盖管理层与技术骨干。
2. 治理结构:产业 + 学术背景结合,保障业务合规与创新
董事会由 8 名董事组成,其中 2 名执行董事(涂锦波、施文铮)具备保险中介与风控背景,3 名非执行董事涵盖产业资本(新希望郑煜)、地方企业资源(曾建华)、投资机构(王前伟),3 名独立非执行董事包括厦门大学金融与 AI 领域教授(赵正堂、江敏)及律师事务所合伙人(陈德宜),既保障行业资源对接,又确保合规与科技方向的专业性;
高管团队中,刘晓敏(生态总监)、陈少煌(业务总监)等核心成员具备 10 年以上保险或场景运营经验,柯葳彬(战略总监)曾任职于互联网科技公司,支撑 “保险 + 科技 + 场景” 的跨界业务需求。
05.
赴港上市核心动因:为何二次递表?背后的战略考量
白鸽在线首次递表失效后迅速二次申请,核心动因是保险科技行业的发展阶段与企业自身的资金需求,可归结为三点:
1. 补充研发资金,加速 MaaS 模型商业化
2024 年启动的六大 MaaS 模型是公司未来的核心竞争力,但大模型开发(如数据训练、算法迭代)与场景落地(如与保险公司系统对接)需持续投入。港交所上市可募集资金用于 MaaS 模型的优化与推广,例如将 “智瞳”(fraud 识别)模块向中小保险公司输出,开辟新的收入来源(技术服务费),摆脱对传统佣金收入的依赖。
2. 提升品牌知名度,拓展高端场景与国际合作
当前公司场景合作伙伴以国内地方企业、中小金融机构为主,港交所上市可提升品牌公信力,助力其切入 “政府公共服务”(如全国性政务场景保险)、“跨国企业中国业务”(如外资物流企业的货运险)等高端场景;同时,国际资本的引入可能推动其与海外保险科技公司的合作(如借鉴欧美场景保险经验),为未来全球化布局铺垫。
3. 优化财务结构,缓解盈利压力
尽管收入高增长,但持续亏损可能影响银行信贷等融资渠道。港交所上市不仅能获得股权融资,还可通过 “上市主体信用” 提升债权融资能力(如发行可转债),为场景拓展与研发投入提供更稳定的资金支持;同时,上市后可通过股权激励吸引高端人才(如 AI 算法工程师),解决保险科技行业 “人才稀缺” 的痛点。
06.
中介团队与上市挑战:头部机构护航,需解答三大核心问题
1. 中介团队:跨境服务经验丰富,覆盖全流程需求
白鸽在线此次 IPO 的中介团队兼顾 “境内资源” 与 “香港合规”,为二次递表提供专业支撑:
联席保荐人:民银资本(熟悉金融科技行业)、中银国际(港股 IPO 经验丰富,尤其擅长中介类企业);
审计师:罗申美(具备保险行业审计经验,可应对 “保费核算、佣金分成” 等复杂财务问题);
律师:中伦(中国律师)、中伦 (香港)(香港律师),竞天公诚(券商中国律师)、年利达(券商香港律师),保障跨境股权结构与合规披露;
行业顾问:灼识咨询,为场景保险行业的市场规模、竞争格局提供权威数据支撑,强化公司行业地位的说服力。
2. 潜在挑战:港交所或关注的三大核心问题
2024 年亏损扩大,需向港交所清晰说明 “何时实现盈利” 及具体路径 —— 例如 MaaS 模型的技术服务费占比何时能提升至 20% 以上、规模效应下毛利率何时突破 35%,需提供量化的财务预测与支撑依据(如已签订的 MaaS 合作意向书);
公司核心场景(如泛人力资源、普惠金融)受政策影响较大(如灵活就业政策调整、信贷监管收紧),需披露 “场景分散化策略”(如未来 1-2 年计划拓展的新场景)及 “政策风险应对措施”(如与政府部门建立政策沟通机制);
作为场景保险科技公司,处理大量终端消费者的个人信息(如健康数据、出行数据),需证明符合中国《数据安全法》《个人信息保护法》及香港《个人资料 (私隐) 条例》的要求,尤其需说明 “跨境数据传输”(如与境外保险公司合作时的数据处理)的合规性,避免因数据问题影响上市进程。
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